CAIT的项目实施一直秉承着这样一个目标：“用户的认可就是我们的目标”。在该核心思想的指导下，中认信息的LMP实施项目组逐渐形成了属于自己的实施方法论。

中认信息实施方法论的核心理念是：规范、专业、价值

实施工程师用自己的专业能力，运用丰富的管理知识、软件应用经验，依据规范化项目管理的原则，根据项目具体情况设计项目实施路线和计划，科学周密地组织项目实施与项目管理，按计划开展实施工作，提高项目实施质量和效果，实现客户长期的管理提升和全面信息化。

规范化管理是项目成功的必然因素，项目经理在实施过程中提供专业的项目管理，降低项目实施风险，提高实施质量。

实施工程师与关键用户共同分析企业的管理问题、管理需求，设计新的管理模式和业务流程，以提高管理水平和管理效率。

关键用户全程参与和最终用户的提前参与，尤其是对新管理流程、管理理念的理解，新流程和数据规则的了解，通过关键用户的全过程的参与，最终成为熟悉系统管理和业务流程、管理理念的专业管理人员。

LMP项目实施涉及企业管理模式与流程再造，实施过程中经常需要高层的决策和推动，缺少高层推动的项目实施经常会中途停滞而半途而废，也经常会导致项目目标的偏离，通过成立项目监督委员会，定期探讨项目中存在的问题，落实解决方案，确保团队的正常运行与项目的成功实施。

通过设计高保真系统原型，可以让客户直观了解系统，增强对系统认知度，提高客户描述需求的精准程度，快速确认需求。

所有需求确定之后，项目范围已成型，系统的功能实现，数据配置等工作将围绕在范围内展开。在项目实施过程中产生的超范围需求，由项目监督委员会进行需求决策。确保在有限时间内完成关键业务建设，保证项目进度不偏离并按时验收。

在需求调研阶段，用户是主角，负责提出具体需求；在静态数据整理阶段，用户是主要力量，负责收集当前业务所需要的各类数据；在培训阶段，用户是目标，负责学习并掌握系统的使用；在试运行阶段，用户是考官，负责对系统的功能和性能进行评判。密切联系客户，确保系统每一个功能都由客户确认，不仅为了项目如期验收，也为了系统的使用质量。

LMP项目的实施过程本身也是一个知识转移过程，在项目过程中采取多种形式，让客户关键用户亲身参与到系统的实施中来，成为既熟悉业务又掌握信息化工具的复合性人才，也是项目实施的一项重要成果。所以项目实施的过程，也是针对具体用户不断进行培训的知识转移的过程。

注重各上线阶段的数据方案、数据准备、数据检查和确认，并将与真实业务场景比较接近的模拟数据和流程的方案测试贯穿于项目每个上线阶段，避免在上线之后，出现不必要的软件或数据错误；另外，上线后要定期做流程执行情况检查与优化，确保执行效果。

包括良好的计划与计划规划、计划管理和严格的计划执行跟踪，双方良好的协作与配合、风险控制、质量管理等。